后勤主任职责1、全面卖力后勤治理中心的治理事情。2、熟悉后勤治理的政策法例，领导后勤治理中心员工认真执行公司下发的事情摆设。

3、卖力制定后勤中心年度、月度事情计划及周事情摆设，并组织实施，定期检查落实情况，向公司提出赏罚意见。4、定期向公司提交年度和月度事情计划、总结陈诉及月度员工考勤表、人为签收表、考核表。

5、卖力制定后勤中心各岗位事情流程；卖力后勤中心各项治理软件资料的收集、整理和汇总事情。6、卖力后勤治理中心员工岗中培训事情，组织员工学习专业服务知识；定期组织召开后勤治理中心员工例会，听取员工的汇报，实时检查总结和部署事情。

7、卖力处置惩罚业主投诉。保安队长职责1、卖力落实院规模内的治安、车辆、消防的治理事情，杜绝因治理责任造成的重大刑事、偷窃案件和火灾事故，确保后勤治理中心规模内公司质量目的的实施。2、详细拟制本院保安月度训练及事情计划，并组织实施。

3、卖力督促检查本院保安的事情情况，卖力处置惩罚和指导解决保安执勤中遇到的疑难问题，实时转达落实上级各项指示、任务。4、因本院保安人员玩忽职守、违章操作造成重大损失或导致老人投诉的负向导责任。5、卖力凭据本院保安事情的详细情况向后勤治理中心提出调整建议，对发现（或发生）的不及格服务提出纠正和预防措施，并验证，直至关闭。

6、卖力向后勤治理中心主任提出所辖保安人员的奖罚。7、巡查中发现应急问题，有权就地接纳妥善措施实时处置,并向后勤主任汇报。8、每月定时将保安人员值班表提交至后勤主任。

9、会同后勤主任确定巡逻门路图。10、完成后勤主任交办的其它事情。保洁班长职责1、卖力落实院规模内的保洁的治理事情。2、熟悉本院相关规章制度和服务要求，执行保洁服务尺度。

3、天天检查保洁事情做好记载，实时发现问题立刻整改。4、有一定的组织能力，人员分配、事情摆设合理，有计划性。5、熟悉事情流程，逐日督促检查本院保洁的事情情况。

6、严格考勤、考核事情，对员工事情体现举行赏罚评定，并与人为收入挂钩。7、做好本院保洁事情，无重大事件投诉。

8、每周召开一次事情例会，有例会记载。举行保洁月度培训，建设培训记载。9、实时处置惩罚和指导解决保洁事情中遇到的疑难问题。

10、突发事件处置惩罚认真、仔细、实时、到位，并能坚决接纳有效措施，阻止事态扩大。11、每月将保洁签到表准时交后勤服务中心。

12、完成后勤主任交办的其它事情。厨师长职责1、卖力食堂全面事情，带头执行本院的有关规章制度。

2、树立全心全意为院民服务的思想，一个钱打二十四个结，努力降低饭菜成本，不停提高饭菜质量和治理水平。3、提前一周出佳肴单。4、治理和维护好种种厨具、用具，修旧利废，厉行节约，淘汰开支。

5、严格执行食堂卫生制度，把好食堂卫生宁静关。组织全组人员搞好食堂卫生，抓好食堂饮食卫生和情况卫生,严防食物中毒事故发生。

6、虚心听取群众意见，实时解决发现的问题。7、监视做好生熟食品的验收事情。8、定期向公司提交年度和月度事情计划、总结陈诉及月度员工考勤表、人为签收表、考核表。

9、卖力制定食堂各岗位事情流程；卖力食堂各项治理软件资料的收集、整理和汇总事情。10、定期组织召开食堂员工例会，听取员工的汇报，实时检查总结和部署事情。泉源：养老运营消消乐。

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