目 录 第一章 治理总则 …………………………………………………………… 2第二章 员工守则 …………………………………………………………… 5第三章 财政治理制度 ……………………………………………………… 5第四章 人事行政治理制度 ………………………………………………… 8第五章 考勤制度 …………………………………………………………… 11第六章 宁静生产制度 ……………………………………………………… 12第七章 堆栈治理制度 ……………………………………………………… 14 第一章 治理总则 第一条 为了增强治理，完善各项事情制度，促进公司生长壮大，提高经济效益，凭据国家有关执法、法例及公司章程的划定，特制订本治理细则。第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决议。

第三条 克制任何组织、小我私家使用任何手段侵占或破坏公司产业。第四条 公司克制任何所属机构、小我私家损害公司的形象、声誉的行为。第五条 公司克制任何所属机构、小我私家为小团体、小我私家利益而损害公司利益或破坏公司生长。

第六条 公司通过发挥全体员工的努力性、缔造性和提高全体员工的技术、治理、谋划水平，不停完善公司的谋划、治理体系，实行多种形式的责任制，不停壮大公司实力和提高经济效益。第七条 公司提倡全体员工受苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习的条件和时机，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和技术过硬的员工队伍。

第八条 公司勉励员工发挥才气，多作孝敬。对有突出孝敬者，公司予以奖励、表彰。

第九条 公司为员工提供平等的竞争情况和提升时机，勉励员工努力向上。第十条 公司提倡员工团结相助，同舟共济，发扬团体互助和团体缔造精神。第十一条 公司勉励员工努力到场公司的决议和治理，接待员工就公司事务及生长提出合理化建议，对作出孝敬者公司予以奖励、表彰。第十二条 公司尊重员工的辛勤劳动，为其缔造良好的事情条件，提供应有的待遇，充实发挥其知识为公司多作孝敬。

第十三条 公司为员工提供福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。第十四条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。第十五条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，规矩事情作风和提高事情效率，阻挡服务拖拉和不卖力任的事情态度。

第十六条 公司提倡厉行节约，阻挡铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。第十七条 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。第二章 员工守则 第十八条 遵纪守法，忠于职守，克己奉公。

第十九条 维护公司声誉，掩护公司利益。第二十条 听从向导，体贴下属，团结相助。第二十一条 敬服公物，节约开支，杜绝浪费。

第二十二条 努力学习，提高水平，醒目业务。第二十三条 努力进取，勇于开拓，创新孝敬。

第三章 财政治理制度第一节 总则 第二十四条 为增强财政治理，凭据国家有关执法、法例及财政制度，联合公司详细情况，制定本制度。第二十五条 财政治理事情必须在增强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。第二十六条 财政治理事情要贯彻“勤俭办企业”的目标，勤俭节约，一个钱打二十四个结，在企业谋划中制止铺张浪费和一切不须要的开支，降低消耗，增加积累。

第二十七条 公司的财政事情，必须执行本制度。第二节 财政机构与会计人员　　第二十八条 公司设财政部，财政部协助总司理治理好财政会计事情。　　第二十九条 出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的挂号事情。

　　第三十条 财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，相互配合，如实反映和严格监视各项经济运动。记账、算账、报账必须做得手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账。

　　第三十一条 财政人员在管理会计事务中，必须坚持原则，照章服务。对于违反财经纪律和财政制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并实时向总司理陈诉。第三十二条 财会人员力图稳定，不随便调动。

财政人员调动事情或因故去职，必须与接替人员管理交接手续，没有办清交接手续的，不得去职，亦不得中断会计事情。移交交接包罗移交人经管的会计凭证、报表、账目、款子、公章、实物及未了事项等。

第三节 资金、现金、用度治理　　第三十三条 财政部要增强对资产、资金、现金及用度开支的治理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。　　第三十四条 银行账户必须遵守银行的划定开设和使用。银行账户只供本单元谋划业务收支结算使用，严禁借账户供外单元或小我私家使用，严禁为外单元或小我私家代收代支、转账套现。

　　第三十五条 银行账户的账号必须保密，非因业务需要禁绝外泄。　　第三十六条 银行账户印鉴的使用实行分管并用制，即财政章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，禁绝由一人统一保管使用。印鉴保管人暂时出差由其委托他人代管。　　第三十七条 银行账户往来应逐笔挂号入账，禁绝多笔汇总高收，也禁绝以收抵支记账。

按月与银行对账单核对，未达收支，应作出调治逐笔调治平衡。　　第三十八条 凭据已获批准签订的条约付款，不得改变支付方式和用途；非经收款单元书面正式委托并经总司理批准，禁绝改变收款单元（人）。　　第三十九条 库存现金不得凌驾限额，不得以白条抵作现金。

现金收支做到日清月结，确保库存现金的账面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对账单相符，现金、银行日记账数额划分与现金、银行存款总账数额相符。　　第四十条 因公出差、经总司理批准借支公款，应在回单元后七天内交清，不得拖欠。非因公务并经总司理批准，任何人不得借支公款。

　　第四十一条 严格现金收支治理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行管理转账结算，不得直接兑付现金。　　第四十二条 领用空缺支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总司理报批。所有空缺支票及作废支票均必须存放保险柜内，严禁空缺支票在使用前先盖上印章。　　第四十三条 正常的办公用度开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门卖力人签名，经总司理批准后方可报销付款。

第四十四条 严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝管理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。

第四章 人事行政治理制度第一节 总则 第四十五条 为进一步完善人事行政治理制度，提高人事行政治理水平和事情效率，使公司各项人事行政事情有章可循，照章服务，制定本制度。第二节 人为、奖金及待遇 第四十六条 公司全权决议所属员工的人为、待遇。第四十七条 公司根据“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，凭据员工的岗位、职责、能力、孝敬、体现、事情年限、文化崎岖等情况综合思量决议其人为。

第四十八条 公司勉励员工努力向上，多做孝敬。员工体现好或孝敬大者，所在部门可将质料报审，经总司理批准后予提级及奖励。第四十九条 公司执行国家劳动掩护法例，员工享有相应的劳保待遇。

第三节 告退、辞退、开除 第五十条 公司有权辞退不及格的员工。员工有告退的自由。但均须按本制度划定推行手续。

第五十一条 试用人员在试用期内告退的应向劳感人事部提出告退陈诉。第五十二条 员工未经批准而自行去职的，公司不予管理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。

第五十三条 员工必须听从部门摆设，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。第五十四条 员工严重违反规章制度、结果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除并由自己负担责任。第五十五条 员工告退、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在脱离公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。

否则，劳感人事部不予管理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。第四节 文件收发划定 第五十六条 公司文件由指定的拟稿人拟稿，文件形成后由总司理签发。

第五十七条 已签发的文件由核稿人挂号，并按“×企、工、”等内容编号后打印。第五十八条 打印文件校对后，送拟稿人核稿人审查及格，方能复印、盖章。

第五十九条 文件由办公室卖力报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项清楚，并陈诉报送效果。

第六十条 经签发的文件原稿有专人卖力存档。第六十一条 外来的文件由办公室专人卖力签收。签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门，不得积压迟误，属急件的，应在接后即时报送。第五节 文件打印、复印治理划定 第六十二条 文印人员应遵守公司的保密划定，不泄露事情中接触的公司保密事项。

第六十三条 打印文件，应按文件收发划定由主管向导签署，传真、复印由部门签署。第六十四条 打印文件、复印文件等资料，均需分类逐项挂号，以备检验。

第六十五条 电传、传真、文件、复印件应实时发送给有关人员。因积压迟误而致事情失误、损失的，追究当事人的责任。第六十六条 公司全体员工应敬服种种设备，节约用纸，降低消耗、用度。

对种设备应按规范要求操作、调养，发现故障，应实时报请维修，以免影响事情。第六节 办公用品领用划定 第六十七条 公司各部门所需的办公用品，由办公室统一购置，各部门按实际需要领用。

第六十八条 所有员工对办公用吕必须敬服，勤俭节约，杜绝浪费，克制贪污，努力降低消耗、用度。第六十九条 购置日常办公用品或报销正常办公用度，由办公室主任审批，购置大宗、高级办公用品，必须按财政治理划定报总司理批准后始得购置。

第五章 考勤制度 为增强劳动治理，维护事情秩序，提高事情效率，制订本制度。第七十条 员工必须定时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得擅自脱离作岗位，外出服务须经所属部门卖力人同意。第七十一条 劳感人事部卖力考勤统计，每月将员工出勤情况汇总后按公司薪酬制度体例人为表，报财政部门审核。

第七十二条 严格请、销假制度。员工因私事请假3天以内的（含3天），由主管部门的向导批准，4天以上的，报总司理批准，公司部门卖力人请假，一律由总司理批准，请病假必须持有医院证明，并经向导批准，未经批准而擅离事情岗位的按旷工处置惩罚。第七十三条 旷工1-2天的天天扣发2天人为，一连旷工3天至5天的，扣发半个月的人为，一连旷工6天至10天的，扣发1个月的人为，一连旷工11天至14天的，扣发1个月的人为。

对旷工者并视情节轻重给予处分。第七十四条 一连旷工15天经上或年累计旷工30天以上的，按划定予以除名等处分。

第七十五条 上班时间克制外出私事，违反者当天按旷工处置惩罚。第七十六条 迟到、早退按月累计，每达3次按旷工1天处置惩罚。第七十七条 员工的考勤情况，由各部门卖力人举行监视。

第六章 宁静生产制度为改善公司生产中的劳动条件，掩护劳动者在生产历程中的宁静和康健，促进公司的谋划运动能够顺利的开展下去，凭据有关劳动掩护的法律、法例等有关划定，联合公司的实际情况制定本划定。第七十八条 增强宁静生产教育，坚持：宁静第一，预防为主：的目标政策，牢靠树立宁静生产思想，认真执行种种设备的宁静操作规程，牢靠掌握操作方法。第七十九条 对新进公司的职工必须先举行宁静培训，考试及格后方可上岗。第八十条 事情时间必须坚守岗位，忠于职守，严禁在事情场所打闹、嬉笑，酒后严禁进入事情园地。

第八十一条 进入事情场所，必须戴好宁静帽，佩带好劳保用品，严禁穿拖鞋，裙子上岗。第八十二条 生产者必须相识自己使用的设备工具及其它质料的性能、使用方法、注意事项，否则禁绝随便使用。第八十三条 电器设备与线路如发生故障，必须交由专业人员检查修理，不允许私自拆装修理。

第八十四条 禁绝在起重物下行走或作业，严禁在船段和空制物下休息，起吊重大物件时必须有专业人员现场指挥。上外板高度在2米以上、重量凌驾抓钩蒙受能力时必须焊吊鼻。第八十五条 禁绝在高压线下事情或堆放物品。

风力达六级或六级以上时禁绝在室外高度2米以上高空作业。第八十六条 切割焊接进入事情舱实施事情，首先要检查好线路，无破损漏气时方能事情，事情完毕后立刻将线具撤出舱外。

第八十七条 进入狭窄密制舱举行切割焊接打磨时，必须做好通风，设立防护员。第八十八条 各队长天天要做到班前有摆设，班后有检查，特别是对于本队人员要作到心中有数实时清点好人数，不在时要找好署理人。第八十九条 要把事情园地的情况卫生搞好，事情完毕实时清理好现场方能离岗。

第九十条 下班后要拔下种种气线讨论（气割炬必须装配转头停止阀）。使用气割气焊工具必须装回火防止器。第九十一条 克制非特殊工种人员从事特殊作业，技工带徒事情业时，应卖力好指导和监视。

第九十二条 仓管员要做好仓储治理，严禁任何人员带火种进入库房。办公室人员下班后要关束好一切灯火。第九十三条 各队要治理好自己的舍区，严禁打架斗殴，酗酒生事，猜赌偷盗，害群之马，立刻驱逐。

第九十四条 各级向导、一切事情人员必须以严谨的事情态度，科学的事情方法指导事情，使宁静生产进入正常轨道。第七章 堆栈治理制度为了更好地发挥堆栈对质料的调配功效，规范公司堆栈的质料治理法式，促进本公司堆栈的各项事情科学、宁静、高效、有序、合理地运作，保证堆栈质料供应不延误工程项目的进度，较准确做好各工程项目成本决算，特制定本治理制度。第九十五条 为防止公司质料资产流失，公司用于工程项目的一切所购置质料物品都必须先入库后才气从堆栈领出，克制不入库直接交工地的做法。

第九十六条 堆栈所有物品举行分类建设帐册。第九十七条 堆栈所有物品必须凭据质料的属性和类型摆设牢固位置举行规范化摆放，尽可能在牢固位置上贴上物品识标以便拿取。第九十八条 堆栈必须建设起分类的入库帐本和各工程项目的出库帐本。

所有帐目当天发生当天入帐完毕，克制隔天做帐。第九十九条 与堆栈发生种种业务关系的各相关人员必须严格按《堆栈治理作业流程》举行管理种种业务。

第一百条 堆栈每季度举行一次堆栈清理、整理和资产整体盘货并将盘货情况上报公司。盘货时，克制差池实物实盘，仅抄袭搪塞了事。第一百零一条 做好堆栈物品的宁静掩护事情。凭据质料的性能合理放置各种质料，防止质料变形、变质、受潮等现象发生。

第一百零二条 认真做好质料采购事情。采购员要认真审阅采购单的采购要求，严格按采购要求定时将质料购回堆栈，制止质料长时间不到位而延误工程进度。“没有规则，不成周遭”，希望全体员工严格执行此制度！ 治理制度 目 录 第一部门 基础治理纲领 公司组织机构图基础治理纲领…………………………………………………………………………1员工行为守则…………………………………………………………………………3第二部份 行政治理制度第一章 总则…………………………………………………………………………5第二章 印信治理……………………………………………………………………5第三章 证照治理……………………………………………………………………6第四章 公牍治理……………………………………………………………………7第五章 办公用品治理………………………………………………………………8第六章 档案治理……………………………………………………………………9第七章 车辆驾驶员治理……………………………………………………………11第八章 来宾接待治理………………………………………………………………14第九章 保密制度……………………………………………………………………14第十章 宁静守卫制度………………………………………………………………16第十一章 卫生治理制度………………………………………………………………16第十三章 集会治理……………………………………………………………………17第十四章 电脑治理制度………………………………………………………………19第十五章 差盘缠报销制度……………………………………………………………19第十六章 考勤治理制度………………………………………………………………19第十七章 事情计划治理………………………………………………………………21 第三部份 人力资源治理制度 第一章 总则…………………………………………………………………………24第二章 人力资源计划………………………………………………………………24第三章 员工招聘与设置……………………………………………………………30第四章 劳动条约及员工去职………………………………………………………31第五章 员工薪资制度………………………………………………………………35第六章 绩效考评制度………………………………………………………………39第七章 员工福利……………………………………………………………………45第八章 奖励和处分…………………………………………………………………47第九章 员工培训……………………………………………………………………48第四部份 附 则 第一条 批准、修改、解释与执行 …………………………………………………54第二条 说明 …………………………………………………………………………54附：1、人为品级表2、人力资源治理表(1)．普通员工、主管级以上员工和项目部员工月绩效考评表(2)．下层单元月（季）治理目的责任考核表（市场部、项目部） (3)．员工人事担保函(4)．试用期员工转正申请表(5)．试用期员工转正考核表(6)．员工岗位申请表(7)．员工人为定级申请表(8)．员工去职手续管理表(9)．其它表格（免打卡证明、加班申请表、休假申请表）第一部门 治理纲领 第一条 为增强治理，完善各项事情制度，促进公司生长壮大，提高经济效益，凭据国家有关执法、法例及公司章程的划定，特制订本治理制度。第二条 公司全体员工都必须遵守国家有关执法、法例和公司的规章制度。

第三条 公司的产业属股东所有。克制任何组织、小我私家使用任何手段侵占或破坏公司产业。第四条 公司的员工应以团体利益为重，与企业荣辱与共，不得有任何损害公司信誉的行为。

第五条　公司承袭“以人为本、育德育才、诚信为公、团队创新”的理念。尊重知识、尊重人才及其劳动结果，为员工缔造良好的事情条件和事情情况，提供小我私家才气发挥的平台，并给予相应的福利待遇。第六条 公司勉励全体员工受苦学习科学技术文化知识，为员工提供学习、深造的条件和时机，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想业务过硬的员工队伍。

第七条 各级主管单元卖力人，须注意自身修养，向导所属员工同舟共济，提高事情情绪，使下属精神愉快，在职业上有宁静感。第八条 公司为员工提供平等的竞争情况和提升时机，勉励员工努力向上。第九条 公司提倡员工团结相助、团队协作、团体缔造、甘苦与共的精神。第十条 公司勉励员工努力到场公司的决议和治理，接待员工就公司事务及生长提出合理化建议，对做出孝敬者予以奖励、表彰。

第十一条 公司保障和维护员工的正当权益。全体员工必须深谙唯有努力生产、提高质量，才气改善福利，实现劳资两利目的。第十二条　公司实行“按能效取酬”的分配制度。

既重视员工的小我私家能力，又重视员工的事情绩效和孝敬，以绩效和孝敬为主。第十三条 公司推行事情目的绩效考核制度。实行“严密组织，无情治理，政令流通，计划落实”的行政治理结构，规矩事情作风、提高事情效率，停止服务拖拉、不卖力任的事情态度，提高公司总体绩效。第十四条 公司提倡厉行节约，降低消耗，增加收入，提高效益，阻挡铺张浪费。

第十五条 维护公司纪律，对任何违反公司章程和治理制度的行为，都要予以追究。员工行为守则 第一条 遵守国家的政策和执法法例，遵守公司颁布的规章制度与决议。第二条 维护公司形象和信誉，不得有任何损害公司信誉的行为。

第三条 严守公司秘密，涉及保密的文件、资料和事情间、堆栈，无关人员不得接触；员工不得擅自查阅、复印、摘抄纳入保密领域的文件资料，更不得向外流传和泄露。如事情需要查阅、摘抄、复印上述资料，须经上级部门批准。

第四条 员工行为尺度1、事情时间应注意小我私家仪表仪态，着装整洁明快、不着奇装异服、不穿拖鞋。2、早晨上班遇向导或同事应相互问候。3、同事之间相互尊重，对向导用“职务称”，对同事用“姓氏称”或“姓名称”。

4、接听电话应用普通话说：“您好，××团体”或“你好，×××部”，切忌高声、生硬或用方言应答。通话语言简明、不谈天或说与事情无关的事。

5、电脑专人治理，上班时间不得上机谈天玩游戏。6、敬服、节约办公用品，公用物品使用后归回原位。

7、坚守事情岗位、不串岗，因公外出时向部门卖力人交接清楚事由、所需时间等；接待来访、业务洽谈应在接待室或会客区内举行。8、保持清洁、良好的办公情况，提高事情效率，不在办公区域进食、谈天、高声喧哗。第五条员工事情准则 1、谋划治理运动中，不得索取或收受业务关联单元的行贿。

按划定正当收取的回扣或佣金一律上缴公司作为营业外收入或冲减成本；如小我私家侵吞，发现后除追回非法所得外，处以同等数额的罚款；数额庞大组成犯罪的，报司法机关追究其刑事责任。2、对方馈赠礼物价值较小（按公认尺度），接受后不影响正确处置惩罚与对方的业务关系，拒绝则可能视为失礼时，允许在公然场所下接受。

3、与业务关联单元的来往中，应坚持正当、正当的职业道德准则，未经所在单元卖力人书面批准，不得在有可能存在利益冲突的业务关联单元，摆设亲属、接受劳务或技术服务。在数额较大的经济条约谈判与签订历程中，经办人员不得单独举行，必须有三方（人）以上（经办、财政、监察三方面人员）全程到场。

4、不得使用内部信息，在损害公司利益的情况下谋取私利。5、树立团队看法，考究团体协作；努力相同，相互学习；制止猜疑，抵制是非，营造融洽和谐的事情气氛。6、听从公司决议和上级主管的事情摆设，高效优质完成本职事情和向导交办的任务；努力献计献策，推动公司的生长。

7、字斟句酌，不停提高事情绩效。8、遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、不串岗。9、不得自营与公司的职务上有关的业务，或兼任其他企业的职务。

第二部门 行政治理制度第一章 总则一、为增强企业行政事务治理，理顺内部关系，使各项治理尺度化、制度化，提高事情绩效，特制定本制度。二、行政事务治理包罗印章使用治理、证照治理、公牍治理、档案治理、事情计划治理、车辆及驾驶员治理、来宾接待治理、保密制度、宁静守卫制度、卫生治理制度、电话治理、集会治理、电脑治理、办公用品治理、图书报刊治理、差盘缠报销治理、考勤治理。

第二章 印信治理一、印章种类1、公司向主管单元挂号的公司印章或指定业务专用的公司印章。2、公司董事长或总司理（法定代表人）的存案职章。3、公司部门印章。二、印信使用划定1、对公司谋划权有重大关联、涉及政策性问题或以公司名义对政府行政、税务、金融等机构的行文，盖公司印章。

2、以公司名义对国家机关、团体、公司核发的证明文件及各种规章等，由总司理（法定代表人）署名、盖章章。3、在授权规模内，以部门名义对互助单元、客户及内部行文，由部门司理署名、盖部门章。

4、公司印鉴和职章经批准后方可使用，并做好使用记载。5、需要印鉴的先容信、说明及对外开具的公牍，应统一编号挂号存查。

6、一般不允许开具空缺先容信和证明。如事情或特殊需要时，必须经总司理签字批准方能开出。

空缺先容信的使用情况，事后必须向公司详细说明，未使用的应予交回。第三章 证照治理一、证照指公司的营业执照、组织机构代码证、税务挂号证、资质证、劳动执法及格证、社保挂号证等，小我私家的职称证、项目司理证、制作师证、宁静员证、岗位资格证等，以及企业正当谋划所需要的种种证照。二、行政部卖力公司证照的统一治理。

因公需要借用时，应严格管理借用手续；需要复印的，由行政部统一复印并加盖“再次复印无效”印章，须要时加注“复印件仅用于管理××事使用”。三、行政部应在政府有关部门划定的时间内，组织完成种种证照的年度检审，确保证照的有效性。四、为保证公司的正当谋划，公司以小我私家名义管理的职称证、资质证、资格证等种种证件的产权属于公司，由行政部统一保管，任何人不得据为己有。证照检审时，相关部门和人员有责任予以协助，并提供所需的质料。

第四章 公牍治理一、公司行文是企业请示、陈诉、商洽事情、向下转达决议、批复处置惩罚问题、指导事情的重要形式。二、公司行文要做到规范、准确、实时，并实行统一治理。

三、公司行文的法式为：拟搞、审核(部门向导)、签发(公司向导)、打印、分发、挂号、归档、销毁。四、行文与打印治理1、公司行文由业务承办人起草，在发文稿申请表中须有文件标题、发送规模、印制份数、拟稿单元与拟稿人，部门卖力人签名、标定日期和密级；部门卖力人审定，总司理签字同意后打印发文。2、经总司理批准签发的文稿交行政部统一编号打印，由起草人校对(对文稿内容、质量卖力)修正后，实时送交给有关部门和人员，或由行政部发出。3、打印人员不得截留文件，或将打印、复印、传真等行文中的有关商业秘密或企业治理划定中须保密的事项透露给他人。

五、发文治理1、公司发文由行政部统一编号、存档。有向导指挥的，还应附指挥件。2、部门和小我私家收文应在行政部发文挂号册中签名。

3、公司制度、划定、决议、决议、纪要、任命以及向政府有关部门的请示、陈诉等以红头文件印发，其他文件通常用普通纸印发。4、公司内部文件，各部门应妥善保管，年终由行政部统一收回处置惩罚。六、收文治理1、公司收文的处置惩罚法式为：收文、分文、记载、传送、归档。2、公司收文由行政部统一卖力：收到发来文件后，应先做好归类、挂号，凭据文件的内容，分送有关向导阅示和主办部门处置惩罚后，收回归档。

3、急件或涉及商业秘密的传真应由专人处置惩罚。七、所有文件收取发放，必须有挂号、签收手续。第五章 办公用品治理一、办公用品的购置1、每月月底，各部门卖力人将本部所需要的办公用品计划，以书面形式提交行政部。

2、行政部制定采购计划及预算，经财政部和公司向导审批后购回，按计划分发各个部门。3、因事情需要由部门自行购置的办公用品，应事先管理申请审批手续，购置后报行政存案。4、办公用品要做到质优价廉、库存合理、开支适当、保管良好，并建设帐本和入库手续。

二、办公用品领用及治理1、办公用品通常由部门向导按计划在行政部领回，出库时领取人员签字。2、新入员工的办公用品，由行政部凭据部门卖力人提供的名单和用品清单配备。

3、盘算器、订书机、打孔机等耐用文具列入移交。如有故障或损坏，应以旧换新，如遗失应由小我私家照价赔偿或自购。第六章 档案治理一、公司档案：团体公司的章程、计划、年度计划、谋划情况、统计资料、财政审计、集会记载、决议、决议、委任书、聘书、协议、条约、项目方案、可行性研究陈诉、通知、房地产产权证、工程图纸文件和涉及土地、施工的各种文件、批复、工程竣工档案资料以及员工薪资、人事档案等具有生存和参考价值的文件质料。二、档案由专人卖力治理，并明确详细责任，保证原始资料及票据齐全完整，密级档案必须保证宁静。

三、人事档案1、员工小我私家档案。在职员工小我私家档案由公司卖力保管；去职员工档案生存期限为一年；列为储蓄人才的人员资料，生存期限为半年。2、其它人事资料。公司规章制度资料永久生存；有关章程制订的文件生存五年；有关员工任用、岗位变更的文件生存一年；人为表及奖金、补助等相关资料生存二年。

四、其它档案的生存期限（一）永久生存1、有关仪式、庆典、纪念的重要文件；2、修建物的新建、改建及增建的文件和工程竣工档案资料及图纸、资料；3、土地取得及处分的重要文件（土地证、土地评估资料）；4、修建物取得及处分的重要文件（房产证、房产评估资料）；5、公司章程。（二）生存10年1、有关年度及每月的决算文件；2、有关账目的决算记载及整理的重要文件（总决算表、现金收支表）；3、有关账目传票的记载；4、有关收入、支出的原始凭证；5、有关产业的评估及折旧的文件；6、有关税收方面的文件。

（三）生存五年1、集会记载、纪要、决议；2、有关政府法律的文件；3、有关诉讼的文件；4、有关政府机关重要的许可申请及陈诉文件；5、有关政府机关的指示及种种下令转达书；6、有关重要的条约、契约、协定及备忘录文件；7、有关劳动协约及工会协定的文件；8、有关谋划协议及团体联系的文件；9、有关贷款的重要文件；10、有关投资及融资的重要文件。（四）生存三年1、谋划集会、部门集会、办公集会记载；2、发文薄、收文薄；3、有关划定的制定，及施行的文件；4、有关政府机关浅易的许可、申请许可及陈诉的文件；5、有关宁静治理的文件；6、有关转账整理的文件。（五）生存二年1、有关挂号浅易的文件；2、有关和政府机关谈判联络的文件；3、有关浅易的契约协定及备忘录文件；4、重要的统计资料；5、有关修建物及生存物品、火灾保险的文件；6、有关银行存款及转账存款的文件。五、档案借阅1、公司向导借阅非密级档案，可通过档案治理人员管理借阅手续，直接提档。

2、公司其他人员借阅档案，经主管向导批准，并管理借阅手续。3、借阅的档案必须敬服，保持整洁，严禁涂改，注意宁静和保密，严禁擅自翻印、缮写、转借。如事情需要摘录和复制，密级档案必须由总司理批准方可摘录和复制；一般内部档案资料由各部门向导批准方可摘录和复制。

六、档案的销毁1、任何部门或小我私家无权随意销毁公司档案质料。2、按划定需要销毁时，密级档案须经总司理批准，一般内部档案须经主管向导批准后方可销毁。

3、经批准销毁的档案，由档案治理员填写销毁清单，专人监视销毁。第七章 车辆、驾驶员治理一、车辆的调理与治理1、公司车辆的调理、维护、审验、缴费以及管理有关证照等由行政部统一治理。各部门公务用车须按公司车辆使用划定管理有关手续，向行政部申请派遣，行政部按划定严格控制车辆的使用。

2、车辆按统一调配、急用优先、保证重点、兼顾一般的原则举行使用治理。3、车辆与驾驶人员相对牢固，驾驶人员对分配给自己的车辆负有日常治理、保洁、养护，实时发现问题、实时维修调养，保持性能良好的责任。4、公务用车按划定收取使用费。

出车须有行政部签字的派车单，出车历程中不得用于私人事务，返回后驾驶员填写派车单有关内容交用车人签字后交回行政部。二、办公务能骑自行车的只管不派车；能合并用车的就不重复派车，合并搭车的用度配合分摊。三、车辆派遣条件与使用规模1、派车条件。

接送公司来宾，公司向导公务用车，财政提取现款和远距离的转账、进帐、管理贷款等公务，提、送或购置小我私家携带难题的公物，管理紧迫公务，到场体现公司形象的运动，以及目的地离公司（始发地）四公里以上的公务管理。2、远程用车。

公务远程用车，应提前一天报行政部，经总司理批准后摆设出车。3、借车。外单元借车原则上谢绝。重要关系单元借车需经总司理批准，并管理借车手续，退还时劈面检验车况。

4、私人用车。公司车辆原则上不得私用，员工若泛起家庭重要事件急需用车，应报经总司理批准，并凭据情况收取相应用度。5、车辆停放。

车辆归来后停放在公司指定所在，未经行政部门同意不得驶离停放所在。四、车辆维修1、车辆维修须到公司指定的修理厂举行。进厂维修或购置配件，本车驾驶员提出书面申请，行政部审核后报总司理批准施行。

修理历程发现需增加的报修项目或更换零部件，须请示行政部同意。2、车辆行驶途中，发生故障急需修复或更换零件视实际需要酌情处置惩罚，但要尽可能先与行政部取得联系通报情况。3、驾驶人员应敬服车辆，经心驾驶。

由于驾驶员操作不妥或疏于调养而造成车辆损坏或机械故障，所需维修用度视情况由驾驶员负担一定比例。五、车辆油耗与用度1、车辆加油由公司统一管理加油证定点加油。

加油时凭证核对车号，严禁牌证不符或另备其他容器加油。2、行车历程中所发生的停车费由使用部门人员签字，按实报实销；过盘费票据须注明何时、何地、过何收费站、办什么事，经相关人员签字证明后给予报销。3、驾驶人员应厉行节约、阻挡浪费，降低行车油耗和用度。

行政部严格审核驾驶人员填报的种种票据，不合理的用度一概不予签字报销。六、车辆调养与检查1、定期调养。

原则上每行驶一万公里送指定的修理厂定期调养，由行政部管理。2、每星期洗车2次，车内每季度全面清洗一次。平时由驾驶员随脏随洗，保持车容车貌整洁。

3、车辆一周未使用时，由驾驶员发动一次，预热5--10分钟。七、车载量严格按划定限制，不得超载八、注意车内卫生、保持车内清洁九、违规的处置惩罚1、车辆因驾驶员驾驶、治理不妥失窃或损坏，除保险公司的赔偿外，剩余部门按交警裁决的责任比例由驾驶员负担相应责任。

2、超速、超载、任意停车及其他违反交通规则的一切罚款由驾驶员自行卖力。3、如把车随便交由他人驾驶而发生违规、车辆损坏等罚款或损伤，除保险公司卖力赔偿部份外，其余均由驾驶员负担相应赔偿。4、驾驶员如将车交与无证照人员驾驶，造成车损某人伤，立刻开除，并负担所有经济责任。

5、驾驶中如系自己操作不妥发生车祸，除保险公司卖力赔偿的部份外，剩余部门按交警裁决的责任比例由驾驶员负担相应责任。十、下属公司治理的车辆，由该公司凭据自身实际情况，参照本制度制定治理措施，自行治理。十一、宁静行车1、出车前，驾驶员应先检查车况（车灯、水箱、刹车系统、轮胎、油料等），发现损坏及不良情况应实时接纳措施并向行政部陈诉。

行车历程，要审慎驾驶，严格遵守交通规则，集中精神确保行车宁静。车辆停放时要选择合适所在，接纳须要的防损防盗措施。2、严禁无证开车、酒后开车，凡因违章、违规肇事，当事人应负全部执法责任和经济责任。

3、行车途中不幸发生交通事故，应首先抢救受伤人员，掩护现场并向交警部门报案，实时与行政部联系协助处置惩罚。轻微事故未造成人员及车辆损害的由驾驶人员酌情处置惩罚。十二、驾驶人员行为规范1、遵纪守法，遵守交通规则和公司有关划定。

2、有良好的职业道德和技术水平，听从治理，听从调理，对事情认真卖力，恪尽职守。3、服装整洁、讲求卫生、注意言谈举止，保持良好的小我私家形象，维护公司形象。4、对搭车人应热情接待、优质服务，搭车人下车服务时一般不得离车，搭车人带有大件物品时应提供资助。

5、遵守保密划定，不得随意泄露搭车人的小我私家隐私或谈论的商业秘密。第八章 来宾接待治理一、来宾的接待事情由行政部卖力摆设。二、一般来宾由行政部协同有关部门人员，在会客室、集会室接待。三、贵宾来访，按公司向导通知的方式招待，并协助公司向导摆设陪同人员。

四、外来协助作项目的人员，由相关部门卖力接待。五、未经批准的来宾，行政部有权拒绝接待、谢绝观光；员工擅自带人来公司观光，行政部有权制止。第九章 保密制度一、团体公司全体员工都有守旧公司秘密的义务，在对外的来往与互助中，不得泄露公司秘密，更不允许出卖公司秘密。

二、公司秘密关系公司的利益和生长，在一定时间内只限一定规模的员工知悉。公司秘密包罗下列秘密事项：1、公司谋划生长决议中的秘密事项。2、人事决议中的秘密事项。

3、专有技术。4、招标项目的标底、互助条件、商业条件。5、重要的条约、客户与互助渠道。

6、公司未向民众公然的财政情况、银行帐户帐号。7、董事会或总司理确定应当守旧的公司其他秘密事项。

三、属于公司秘密的文件、资料应标明“秘密”字样，由专人卖力印制、收发、通报、保管，非经批准不得复印、摘抄。四、接触公司秘密的员工，未经批准禁绝向他人泄露；非接触公司秘密的员工，禁绝探询公司秘密。

五、纪录有公司秘密事项的事情条记，持有人必须妥善保管。如有遗失，必须立刻陈诉并接纳调停措施。六、文件、资料对外使用划定1、因公需要对外使用公司的文件、资料，必须先申请说明原因，报总司理批准后方可使用。

2、公司的所有与项目、工程、物业治理、商场租赁等有关的文件、资料，如需复制刻录时，必须先申请说明原因，报总司理批准后方可举行。3、对外使用的文件、资料必须在公司行政部存案。各部门的业务资料，由各部门挂号归档自行治理。4、未经总司理批准，任何人不得对外使用公司文件或资料，泄露公司的商业秘密。

违反者，公司将视情况给予警告、罚款、降职、降薪、留用察看、开除直至追究其执法责任，造成经济损失的由责任人卖力赔偿。第十章 宁静守卫制度一、团体公司各单元均要落实宁静守卫事情责任制。公司行政部卖力企业日常的防火、防盗等种种宁静防范事情。二、行政部卖力定期向员工举行宁静防范的宣传事情，保证员工在岗期间制止可能对宁静造成危害的因素。

三、行政部可随时检查各单元或员工小我私家的宁静防范措施，有权对违反种种宁静条例的行为举行制止，并按公司划定予以处罚。四、落实防火措施。厂房等重要场所设置的消防栓不得他用，专人定期检查；配备的灭火器要按划定期限实时更换灭火药物；保持防火通道流通，严禁堆放物品堵塞通道。五、抓好宁静用电。

电线、电器残旧不切合规范的，应实时更换；严禁擅自私接电源和使用分外电器，禁绝在办公场所使用电炉。六、落实防盗措施1、财政部和档案室要安装防盗门窗和自动报警器。2、公司财物不得随便放置，重要文件及珍贵物品必须锁好，专人卖力保管。

3、下班或外出办公室无人时，要关闭电源和门窗。4、车辆停放时应接纳须要的防盗措施。第十一章 卫生治理一、卫生治理的规模为办公室、集会室、卫生间、走道、门窗等办公场所及其设施的卫生。

二、卫生清理的尺度是：门窗（玻璃、窗台、窗棂）上无浮尘；地面无污物、污水、浮土；四周墙壁及其隶属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘；书橱、镜子上无浮尘、污迹，书橱、档案橱内各种书籍资料排列整齐，无灰尘，橱顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，物品摆放整齐，水具无茶锈、水垢；桌椅摆放规矩，微机、打印机等设备调养良好，无灰尘、浮土；茅厕墙面、地面、便池清洁洁净，无杂物、无异味。三、卫生清理实行部门责任制，部门卖力人为责任人。各部门办公室的卫生，由各部门卖力日常保洁。公共卫生由专人卖力。

公共卫生清理实行区域卖力，区域划分为：南办公室走廊大门以东办公室卖力，走廊大门以西财政部卖力；院子以走廊大门中心界定工具，以西办公楼门洞中心界定南北，大门以东南部及东南角花坛由办公室卖力，大门以西南部由财政部卖力，大门以东北部及东北角花坛由城建资产部卖力，大门以北部及花坛由投资生长部和项目技术部卖力。市场营销部卖力门前三包。

2、出席人员：团体公司总司理、副总司理、分公司司理、副司理，部门司理（卖力人）、卖力人、主要业务卖力人，项目司理、副司理和相关人员。3、主持人：副总司理或行政人事部司理4、集会内容（1）、各分公司、部门卖力人汇报上月事情计划，特别是重点事情完成情况。（2）、总司理、副总司理对分公司和各部门上月事情计划完成情况举行检查、点评。（3）、行政人事部司理某人力资源主管陈诉上月事情绩效考评情况。

（4）、副总司理（总司理助理）或行政人事部司理部署本月重点事情，对各部门本月的事情计划提出修改意见或要求。（5）、公司内部信息交流和通报，举行相关事务的协调。

5、集会记载。行政部卖力记载，整理办公集会所做的决议、决议，须要时行文下发集会记要。6、督促检查。

行政部对集会的事情摆设举行剖析、督促和检查。7、集会纪律。出席集会人员应定时到会，并在《签到本》签到。

（1）开会迟到者：机关人员每次扣款10元，下层人员每次扣款6元。无故缺会者：每次扣款50元。不做集会记载者：每次扣款10元。

（2）集会期间不得打、接手机。（3）扣款从本人当月薪金中扣除。二、其他集会参照公司例会执行三、集会汇报：外出到场种种集会须认真记载、领会精神，返回后向主管向导和相关部门卖力人汇报集会内容和要求，否则将负担相应责任。

造成不良结果的视为事情重大失误，按制度考评扣除当月绩效人为。第十四章 电脑治理一、电脑属公司资产，操作者应经心敬服，规范操作法式，不停提高电脑操作及维护水平。二、对机械泛起的故障，操作者应实时陈诉电脑维护治理员，由治理员举行故障处置惩罚并填写排除情况表。三、上班时间可上网查资料、学习专业知识、交流事情信息，但严禁谈天、玩游戏、看VCD和电视、影戏，一经发现处以当事人每次10元罚款。

四、公司的专职电脑维护治理人员，每月应对公司所有电脑举行一越日常维护和资料备份。第十五章 差盘缠报销制度一、各部门人员出差前，须做出用度开支预算，经主管向导、财政部、总司理三级审批后予以预支。

往返途中的交通费和到达目的地后的餐费、住宿费按审批的限额尺度，凭发票报销，超额自负，节余不补。中途绕道办私事发生的用度不得报销。二、公司派车出差，不报销出差人员的交通费（路桥费按实际发生数报销）。

到达目的地后须出头招待或被招待，均扣除当餐的餐费补助，招待用度按事先批准的额度凭发票报销。三、出差返回后两周内冲账。

出差用度列出清单并作说明、附发票审批后冲帐。其中餐费、住宿费、交通费在尺度规模内凭正式票据报销。

无发票、发票与出差地不符、发票与事情任务不符的不得报销，所发生用度由小我私家自行负担。报销用度一般不得超出预算，特殊原因超出预算时须作详细文字说明，经部门向导、财政部、总司理审批。

四、出差返公司后两周仍未冲帐或者发票审核未通过，当事人拒绝将不及格发票剔除后冲帐的，由财政部上报总司理批准后，从当月起扣除当事人应发薪金，直至将其借支冲帐完毕。五、外出到场集会，按集会摆设的餐饮、住宿尺度报销。第十六章 考勤治理制度一、事情时间1、团体公司夏季事情时间（4至9月）：上午7：00分—11：00分，下午14：00分—18：00分；冬季事情时间（10月至次年3月）：上午7：30分—11：30分，下午13：00分—17：00分。

二、签到制度员工天天上班时必须签到并由值班人员举行监视。未签到、不请假按旷工处置惩罚；如代他人签到，每次扣除双方薪金各10元；特殊情况不能签到，须提前一天或事后实时向行政部提交《免签证明》。三、迟到、早退、旷工1、事情时间开始10分钟后到班者为迟到，事情时间终了前15分钟内下班者为早退。2、迟到或早退者，划分按每10分钟扣款5.00元，拨入福利基金；迟到2小时以上者，按旷工半天处置惩罚。

因公外出或请假经主管批准者除外。当月累计迟到三次（含）以上的，加倍处罚。

扣款累计总额从当事人月薪中扣除。3、下班无正当原因提前半小时以上者，按旷工半日处置惩罚。4、不上班、不签到又未请假者为旷工，旷工一天扣两天薪金。一连旷工凌驾三天，或一年内累计旷工凌驾十天者，作自动去职处置惩罚。

四、请假制度1、事假须填送请假陈诉单，一般员工：一天内由所在部门司理批准，三天以上由总司理批准；部门以上卖力人一天内由上一级向导批准，一天以上由总司理批准。获准并摆设好事情后，当事人才可脱离事情岗位，同时将请假陈诉单交行政部存案。事假将扣除当日全额薪金。

2、病假须向团体公司提供县（区）级以上医院出具的生病的有效证明或病历证明。病假期间公司不支付病假薪金。3、到场社会运动须经主管向导批准，并报行政部存案。4、因公外出者，当天签到后应向本部门卖力人说明去向；头天已确定外出并经部门司理同意的，需将《免签证明》报行政部。

5、赴外地出差应向行政部存案，以便考勤。五、加班及调休1、逐日事情时间为8小时，员工应在划定时间内完成自己的事情量，原则上不摆设加班；情况特殊需延长事情时间，经部门卖力人批准，填写《加班申请单》，交行政部存案。2、员工加班后由其部门摆设调休，也可充抵病假及事假。

因事情原因无法摆设休息的，按国家有关划定处置惩罚。第十七章 事情计划治理一、计划治理工具为团体公司各部门、各分公司部门的月、季、年度事情计划和事情小结；员工小我私家的月、季、年度事情计划和事情小结。

二、计划治理的原则1、形成从下至上、又从上至下的事情计划体系即：⑴ 小我私家计划目的。由小我私家凭据公司作或本部门现在的事情重点和本人的岗位职责，制定小我私家的月事情计划目的报公司或部门司理（卖力人）。

⑵ 部门计划目的：分公司或部门司理审核、权衡、调整、综合分公司各部门或本部门员工的小我私家计划，形成天职公司或本部门的分公司或部门计划，报团体公司副总和总司理审定。⑶ 团体公司计划目的：总司理和副总司理凭据公司的总体事情目的对各分公司、各部门的计划举行调整后，形成团体公司的总体计划，下达给各公司和各部门执行。2、计划制定的“6W 1H”原则，即：有明确的任务（做什么）、明确的目的（做到什么水平）、责任人（谁来做）、完成的时间（何时做）完成的所在（何地做）、完成的念头（为谁做）、完成的措施（如何做）？三、计划治理的时间1、下月事情计划于每月28日前提交行政部。

2、每月1日前，分公司、部门的月事情小结及本单元和所属员工的绩效考评表交行政部。3、除月计划外，下一年度的年度事情计划和今年度的事情总结，于每年12月20日前提交行政部。4、月事情计划、事情小结、绩效考评未能定时提供，视为一项事情未能定时完成，列入当月绩效考核，扣除分公司或部门上司理当月相应的绩效薪金；若不提供，视为自动放弃当月绩效考核，分公司或部门司理当月的绩效薪金全部扣除，部门员工当月的绩效薪金扣除50％。

　　　　第三部门 人力资源治理制度 第一章 总则一、凭据国家的相关执法、法例、政策和企业章程，联合团体公司的实际情况，制定本制度。二、确立“人力资源是第一资源”的看法，以科学的方法、规范的制度推进公司的生长。

三、公司人事制度的总原则是：“没有重叠、没有空缺，人人有事干、事事有人管”。四、公司实行董事会向导下的总司理卖力制，总司理对企业的全面谋划治理卖力，对企业的人力资源问题有决议权。

五、人力资源事情包罗：人力资源计划、招聘与设置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动条约等。第二章 人力资源计划一、凭据公司的生长计划，制定公司人力资源的恒久、中期和短期计划。二、人力资源治理部门与财政部互助，建设人力资源会计体系，核算用度。第三章 员工招聘与设置 一、为保证团体公司的不停生长壮大，招聘、储蓄好必须的人才，对员工的招聘与岗位设置做以下划定：1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时勉励在职员工把德厚的、有才气或有专业特长的亲朋挚友推荐给公司。

2、任人唯贤，力图做到人尽其才，注重造就事情体现好、能力强、有治理才气的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的卖力岗位，不让人才隐藏、浪费和流失。3、职位空缺和泛起新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。

4、在职员工每月和年终的绩效考评效果，将作为员工职务与人为提升的主要依据。二、招聘法式各公司、部门卖力人将人员需求计划以书面形式报行政人事部；行政人事部人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报团体公司总司理审批后实施。招聘计划内容为：1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇规模,招聘信息公布方式。

2、招聘方法：由人力资源部招聘主管举行资格审查；再组织举行初试和复试；3、招聘时间及人员的摆设。三、入职手续1、应聘者经确认及格后，由行政部人力资源主管和用人部门在《应聘挂号表》上签署意见报总司理审定批准。受聘者与公司签订《试用条约》，成为公司员工。2、新员工向公司提交近期免冠照片3张，提交身份证、学历证明、职称证、岗位资格证，事情业绩和其他相关的证明质料等原件，检验后公司复印存档。

⑴ 员工小我私家资料包罗家庭住址、电话、婚姻及子女状况。当提供的小我私家资料中姓名、家庭住址、暂住地址、电话号码、培训结业和结业等情况更改时，应实时通知公司行政部。

⑵ 特殊岗位的员工还须提供担保人姓名、在昆住址、身份证和户口册复印件、担保人亲笔签名的担保书。⑶ 公司有保留、审查员工所提供的小我私家资料的权利，如有虚假、伪造等情况，公司将视情节予以降职、降薪或终止试用、排除劳动关系等处置惩罚。由此造成的结果和执法责任，由员工本人负担。

⑷ 公司适时对新员工举行上岗前的培训，使其对公司的基本情况和规章制度有开端的相识。⑸ 报到上岗。新员工填写员工挂号表，与试用部门卖力人晤面，接受事情摆设。

三、试用1、新员工均有1～3个月的试用期，试用不满七日者，不发给薪金。2、试用期事情体现突出者，由所在部门卖力人写出书面推荐陈诉，经人力资源部审核后报总司理批准，试用时间可以缩短。

3、公司急需的特殊人才，经总司理批准也可缩短或免去试用期。4、正式员工去职后重新进入公司的免去试用期，但司龄从最后一次进入时盘算。四、转正1、试用及格的员工须填写《员工转正申请表》，由试用单元卖力人和行政部人力资源主管配合考评签署意见，分管该业务的公司副总司理审核后报总司理审批。

2、试用期内员工请假一周以上，其转正时间将会被顺延；请假凌驾一个月者，则作自动去职处置惩罚。五、竞聘制度1、团体公司的治理岗位竞聘制度： “五不”、“一有”(即：“不分先后、不分内外、不分亲疏、不分男女、不分年事”，“有能力就上”)和“先内后外”原则。⑴ 勉励员工努力学习，提高理论和实际事情水平，努力到场竞聘；员工自荐、推荐、举荐、引荐适合者到场竞聘。

⑵ 内部竞聘报名后，向社会公然招聘，选其中优秀者与内部人员配合到场竞聘。2、竞聘的实施措施⑴ 在职治理岗位的竞聘：每年年尾，公司组织中级治理层（含副总司理级、司理级、副司理级和主管级）在全体员工大会上举行述职、考评。

先本人自述，尔后由总司理和全体员工举行民主评议（无记名投票）。其中，总司理的投票权重点50%、全体员工投票权重点50%。述职考评通过率为60%以上视为及格，被考评人可以连任。未能到达60%为不及格，该被考评人降一级使用，其空缺的岗位举行内、外竞聘。

⑵ 空缺、新增治理岗位的竞聘：公司统一组织竞聘。勉励能胜任某岗位的员工，向行政部人力资源主管报名努力到场竞聘。3、竞聘法式通告→报名→资格审查→笔试→竞聘演说→竞聘答辩→筛选评定→上岗试用→任职考核 →月绩效考核 →年终述职考评。

4、竞聘组织行政部卖力竞聘的组织，竞聘小组由公司总司理、副总司理、分公司司理、部门司理组成（本岗位竞聘时，岗位的原卖力人回避），竞聘题目由公司向导或专家出题。5、试用竞聘小组接纳打分制决议人选，进入试用期（公司内部员工1个月，外聘人员1-3个月）。

试用期竣事时举行履职考核，考核及格者正式聘用，聘期一年，任期满后重新举行履职考核。第四章 员工薪资制度员工的薪金，凭据本人的学历、资历、能力、岗位和月、年绩效考评，在团体公司事情的时间（简称司龄）以及治理目的责任完成情况等组成（详见《绩效人为表》）。一、薪金组成1、基本人为：含工龄人为、学历人为、职称补助、通讯补助、交通补助。

2、岗位职务人为：凭据员工的事情岗位核发。3、月绩效人为：凭据员工的每月绩效考评情况核发。4、总司理奖励基金：总司理拨出专项“奖励基金”，并决议发放工具与方式。

5、岗位津贴：项目施工一线的员工，出勤率到达26天以上的享受岗位津贴，津贴尺度视项目情况而定。二、薪资定级、定档1、定级、定档方法。

由员工自己选择适合的薪资档、级，并自述理由（包罗：岗位职责、事情能力、事情结果、绩效努力目的和实现的措施以及本岗位的社会平均薪资水平等），经民主评议后报总司理审定批准。执行期三个月，凭据每月的绩效考评情况决议维持其薪资级、档或举行上、下调整。2、人为的级、档金额随公司效益增加和物价水平的提高适时上调。3、员工岗位发生变更，其薪资亦举行相应调整。

提升级、档的人为从公司下发通知的下月起执行；降低级、档的人为从公司下发通知的当月起执行。4、凭据对员工的绩效考评情况，公司每年将举行薪资调整，以激励优秀、督促后进。当年内晋级两次以上者，年终奖励再提升一级。若当年内未能提升一级者，次年降一级薪资。

三、发薪日期。每月的7、8日，团体公司支付员工上月1日至月末的薪金。若付薪日遇节沐日或休息日，则提前于最近的事情日支付。

薪资均以税前数值盘算。四、团体公司下属各承包单元的薪资尺度可参照公司尺度和制度执行。

第五章 绩效考评制度一、总则为全面、客观、公正、准确地评价员工的事情绩效，激励其不停改善事情体现，圆满完成团体公司的谋划目的，特制定本制度。二、考评原则1、对员工的事情态度、事情能力、事情业绩三方面举行考核、评估，建设绩效考核考评档案，作为人为发放、薪资级、档调整、岗位聘用与提升的重要依据。2、考评工具⑴ 团体公司全体员工，包罗试用期员工和因病、因私、因伤缺勤者，但不包罗当月出勤未达15个考评事情日者。⑵ 员工在考评期内更换事情岗位，就职新岗位凌驾15天到场新岗位考评，反之则回原岗位举行考评。

3、考评分为月考评、年度考评和其它考评。4、因完成公司计划外暂时摆设的事情，影响了月计划事情的完成，考核、考评时应酌情正确处置。三、考评指标考评指标按普通员工、主管级以上员工两种类型划分确定（详见附表）。

四、月考评法式在员工自评的基础上，由考评小组举行考评。考评小组的组成：1、普通员工类的考评小组：由行政部人力资源主管，被考评员工的直接上级、分公司司理、分管副总司理或总司理组成。2、主管级以上员工的考评小组：由行政部人力资源主管，被考评员工的直接上级、分公司司理、总司理组成。五、年度考评法式1、普通员工的考评分上级、自我考评两级举行，各级的考评权重比例为：上级占总评的90%，自我考评占总评的10%。

2、主管级以上员工的考评分上级、下级、自我考评四级举行，各级的考评权重比例为：上级考评占总评的60%，下级考评占总评的30%，自我考评占总评的10%。六、年度考评方式以考评集会评定的方式实施年度员工考评。

1、考评集会的成员：由被考评部门全体员工、其它部门的司理、分公司卖力人、公司副总司理和总司理组成。2、考评集会由总司理或指定人员主持，主持人指定一名参评者卖力集会的相关记载和评分核算。

3、集会法式⑴ 行政部人力资源主管对被考评人各月绩效考评效果举行简要先容。⑵ 被考评人作自评陈述。⑶ 被考评人回避，参评者对被考评人的陈述举行评论和评分。

⑷ 评分以不记名方式，按上级、下级、同级分类后交给记分员。记分员按上述级别分类算出各种的平均分后，再以各级评分权重比例算出被考评员工的年度绩效考评得分。七、赏罚措施（一）“优秀”：绩效考评得分90以上（包罗90分）。

1、月绩效考评一连三个月获得“优秀”提升一档薪金。2、年绩效考评得分为全公司第一名，提升三档人为；第二名提升两档人为；第三名，提升一档人为。3、年度奖励名额：团体公司参评人数在20人以下，评选一人；参评人数在20-50人，评选二人；50人以上，评选三人。

（二）“称职”：绩效考评得分为89-80分为称职，不奖不罚。（三）“基本称职”：绩效考评得分为60-79分，考评为“基本称职：1、月绩效考评得分为75-79分，扣除本人绩效人为的5%；绩效考评得分为70-74分，扣除本人绩效人为的15%；绩效考评得分为65-69分，扣除本人绩效人为的20%；绩效考评得分为60-64分，扣除本人绩效人为的30%。2、一连二个月考评为“基本称职”，按比例加倍扣除当月绩效人为。

一连三个月考评为“基本称职”，扣发当月“绩效人为”的100%。若本人为部门司理的，还要扣除其“职务人为”的100%。3、员工月绩效考评为“基本称职”，扣除其直接上级当月“职务人为”的10%；一连两个月考评为“基本称职”，扣除其直接上级当月“职务人为”的20%；一连三个月“基本称职”，扣除其直接上级当月“职务人为”的100%。（四）“不称职”：绩效考评得分为59分以下，作以下惩处：1、月绩效考评为“不称职”，扣除本人当月“绩效人为”的100%；一连二个月考评为“不称职”，除扣100%“绩效人为”外，加扣100%的“职务人为”；一连三个月考评为“不称职”，降薪（降职）一档处置惩罚；一连四个月考评“不称职”予以换岗或辞退。

2、员工月绩效考评为“不称职”，扣除直接上级当月“职务人为”的40%；一连两个月考评为“不称职”，扣除其直接上级当月“职务人为”的60%；一连三个月考评为“不称职”，扣除其直接上级当月“职务人为”的100%。（五）年绩效考评为团体公司最后一名的，降薪二档或降职。（六）考评后的小我私家月收入不低于昆明市划定的最低月人为尺度。

第六章 员工福利一、有薪假期1、法定节沐日：元旦、春节、五一、国庆按政府的划定执行。团体公司尚有划定时另行通知。

2、带薪年假：员工在公司服务满一年的可以享受三天的带薪休假，司龄每增加一年休假可增加一天，最多不凌驾15天。该类假期可充抵病、事假时间。3、婚假：依照婚姻法推行正式挂号手续的公司正式员工完婚，按政府划定给婚假；切合晚婚（男25周岁、女23周岁及以上）初婚条件的，参照政府划定和公司实际另加晚婚假。

4、丧假：直系亲属（指配偶、子女、怙恃或配偶之怙恃）或直系供养人死亡，公司给丧假3天加往返旅程，最多不凌驾7天。5、以上未列假期凭据公司实际参照政府划定执行。6、休假的一般划定⑴ 员工提前一个月向所在部门向导和行政部申报拟休假的种类和时间。⑵ 详细休假时间，一般员工由所在部门与小我私家协商后统一摆设；司理层及以上的由所在部门与公司行政部协商摆设，报总司理审批。

休假期间若遇民众沐日或法定沐日，不另增加休假时间。二、社会保险1、公司为试用期满并已签订劳动条约的员工购置失业保险、养老保险、医疗保险等国家划定的社会保险项目。保险基数凭据企业情况每年审定一次，缴费比例根据政府划定执行。

2、公司对车间的员工，按国家有关划定购置工伤或意外伤害保险。3、若员工本人不愿意购置、或因其他原因不能购置上述保险，需本人写出书面陈诉，责任由本人自负。三、员工运动1、公司为保障员工的身心康健，每两年举行一次例行体检，并适当组织体育磨炼和娱乐运动。

2、公司员工均可到场公司工会每年定期或不定期举行公司周年庆祝、春节联欢、体育竞赛、远足等运动。第七章 奖励和处分一、奖励 1、团体公司员工有下列情况的公司予以奖励：为公司缔造显著经济效益；挽回重大经济损失；取得重大社会荣誉；治理革新的成效显著；造就和举荐优秀人才。2、奖励分为项目绩效奖、年度特别奖和不定期的即时奖励。

奖励方式为授予荣誉称呼、发表奖状和奖金。⑴ 项目绩效奖。凭据宁静、质量、进度、开源节省、发生的经济效益，由上级主管单元推荐，团体公司组织评审，经总司理批准。

⑵ 年度特别奖由所在部门推荐，公司行政部审核，公司总司理批准。⑶ 业绩体现、事情态度、敬业精神、治理创新体现突出和有其他特殊孝敬的员工，即时给予奖励。二、处分团体公司员工有下列行为之一者，将视情节轻重、结果巨细、认识态度等予以处罚（不清除犯有下列行为之外的过失也会受随处罚）：1、 事情态度不认真，造成一定结果；不平从合理的事情分配，影响事情；违反事情纪律，在事情场所或事情时间喧华、打架的过错方；凭据绩效考核制度应受的处罚；玩忽职守，事情不卖力任而给公司造成损失； 损坏公物，影响公司正常秩序；虚报小我私家申述资料或居心填报不正确小我私家资料；擅自窜改记载或伪造各种年报、报表、人事资料；违反国家执法、划定及公司制度。

2、处罚分为：警告、扣除当月部门或全部绩效人为、薪资降级（档）、开除四类。第八章 员工培训一、培训目的：保障员工自尊、自我实现的需要，充实释放其潜能，有效调动努力性、缔造性，强化员工敬业精神，增强企业的向心力和凝聚力。二、培训内容（一）新员工培训1、培训时间：新员工到岗后的第一周举行。

2、培训内容：⑴相识团体公司生长战略、目标和宗旨（行政部卖力）；⑵相识企业规章制度、文化（行政部卖力）；⑶相识事情内容、性质、责任、权限、利益、规范（部门司理卖力）；⑷熟悉组织机构、岗位、人事情况（部门司理卖力）；⑸熟悉事情流程、技术（部门司理卖力）。（二）员工素质培训1、目的：提高员工综合素质，造就价值观，增强团队意识和团队精神，引发事情热情，体现公司以人为本的治理理念。

2、培训方法：以面授、讨论、心得共享、自学相联合。3、培训卖力部门：行政部4、培训时间摆设：分阶段举行，每逢双月的周六下午4：30 ～ 6：00。视事情情况和事情需要也可集中一天或半天举行专业培训。

第一阶段培训以激励和素质教育为主题；第二阶段以ISO9001：2000为培训主题；第三阶段以宣传企业文化为主题。包罗其它相关的培训。三、规章制度培训培训内容为公司的规章制度，通过培训，使之人人熟知、自觉遵守（行政部卖力）。四、专业知识培训1、专业知识普及培训。

涉及的各个专业的培训，每月举行一次，划分由公司专业人员或各级向导以授课方式教授专业知识，提高员工的综合知识水平和事情能力（由行政部卖力组织）。2、换岗、任职培训。因岗位变换须举行的培训，可在任职历程中接受磨炼、培训（由公司向导摆设）。

3、技术培训（在职短期培训）⑴ 凭据公司业务生长和事情需要，举行定向、专业、脱产或半脱产培训，提高员工的事情能力和事情技术。⑵ 员工培训竣事后，所学内容应在本部门和相关专业的公司员工中举行“互教学”，配合分享结果。否则将负担所有的学习用度（由行政部组织实施）。

5、公司凭据需要摆设的执业资格、岗位证培训考试，取得的资格证的用度由公司报销，但持证人须在公司服务满三年（从拿到资格证起盘算）；未满三年而脱离公司的，公司要求其支付部门学费。支付措施是事情未满的三年，由小我私家赔付公司所有用度后方可管理去职手续。

五、培训纪律1、在划定的培训时间内，任何人不得无故缺席或请假。确有要事的，需事前以书面形式（附总司理签字）交至行政部，口头请假或事后补假均无效。

无故缺席者每次罚款30 元。2、迟到每十分钟主管级以上员工罚款10 元，普通员工罚款5元，以此盘算。3、培训将举行不定期的考试，考试结果计入当月绩效考核内容。

六、培训绩效评估每一阶段的培训竣事后，以考试、问卷观察、谈话观察等多种方式举行培训评估，依此对下阶段的培训方式、内容和工具举行调整，以到达培训效果和目的。第十章 劳动条约与去职一、适用规模：试用期满转正后的全体员工二、条约期限1、劳动条约的期限分为牢固期限、无牢固期限、以完成一定的事情为期限。2、因公司原因或员工小我私家原因而未签订劳动条约，但已在公司事情三个月以上的，均视为一年期劳动条约。

三、条约签订、续订、变换息争除1、新员工在试用期满转正时，公司与其签订劳动条约。2、有牢固期限的劳动条约，员工应在条约期满前三十天向公司提出书面申请，经双方协商一致同意后续签劳动条约。期满未重新订立劳动条约而双方均未提出异议的，视为原条约续签。3、公司与员工双方经协商同意，可以变换或者排除劳动条约。

4、签订了无牢固期限条约的员工需排除条约的，应提前三十天提出书面申请，经双方协商一致后方可排除条约。5、员工有下列情形之一的，公司可以排除劳动条约，不给予经济赔偿。⑴ 试用期内被证明不切合任命条件；⑵ 严重违反劳动纪律或公司规章制度；⑶ 未经公司批准而自动去职；⑷ 严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害；⑸ 擅自离岗，一连旷工15天或一年内累计旷工30天被公司除名；⑹ 被依法追究刑事责任。

6、员工有下列情形之一的，公司可以排除劳动条约，但应当提前三十天书面通知员工本人并支付经济赔偿：⑴ 经与当事人协商一致，排除劳动条约的。⑵ 患病或非因工负伤，治疗终结后不能从事原岗位事情、也不能从事由公司另行摆设的岗位事情（增发6个月人为的医疗津贴费）。⑶ 不能胜任分配的岗位事情，经由培训或者调整事情岗位仍不能胜任事情的。⑷劳动条约订立所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动条约无法推行的。

7、员工提出排除劳动条约，应提前三十天以书面形式通知公司，经公司批准后方可告退。如未提前通知给公司造成经济损失的，应凭据国家有关劳动法例定负担违约责任。8、未提及事宜，按国家执法、法例的有关划定执行。四、去职手续、赔偿1、员工在去职前必须完备去职手续，否则不给予去职赔偿；给公司造成损害的，公司保留司法解决的权利。

2、去职手续包罗：⑴管理事情交接事宜；⑵按《去职手续表》要求管理去职手续；⑶交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物；⑷报销公司帐目，送还公司欠款；⑸如与公司签定有其它条约（协议），按其它条约（协议）的约定管理；⑹去职手续完备后，等公司发人为日期通知本人领取未领薪金。3、去职赔偿。员工在公司事情每满一年，补发一个月基本薪金。

其中：半年以上不满一年的按一年发；超出一年不满一年半的，按一年半发，以此类推。赔偿费最少发一个月，最多发放12个月。五、纠纷处置惩罚条约历程中的任何劳动纠纷，员工可通过申诉法式向上级卖力人或责任机构（公司专职卖力人、公司工会卖力人、公司总司理）申诉，协议解决；不能告竣协议时，可向当地劳动仲裁机构申请仲裁或向人民法院申请诉讼。

第四部门 附 则一、本制度经2020年 月 日员工大会讨论通过、报经总司理批准后，于2020年 月 日起施行。二、本制度视实施情况，经公司办公集会批准后举行修改。三、本制度未提及事宜，按国家执法、法例的有关划定执行；本制度中涉及条款如与国家相关执法、法例、政策有抵触的以国家相关执法、法例、政策为准。

四、本制度中涉及条款如与公司有关划定相抵触的以本制度为准。五、本制度的解释权归团体公司行政部。

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